PYME: El problema con el brainstorming (y cómo superarlo)

El 25 de mayo de 1787, un grupo de revolucionarios se reunió para un proyecto de redacción en equipo que cambiaría el curso de la historia. Denominaron su reunión la Convención Constitucional de los Estados Unidos de América. Y la forma en que lo condujeron todavía resuena para muchos de nosotros trabajando hoy.

Esto es lo que dice la invitación oficial para participar en la Convención:

CONVENCIÓN CONSTITUCIONAL:

¡Creemos un sistema de gobierno! ¡Todos empolven sus pelucas y únanse a nosotros en la Sala de Congresos Continental a las 9 AM en punto, listos para la tormenta de ideas!

Recuerde: ¡Ninguna idea es una mala idea! Tendremos café gratis, pizarras blancas y pelotas de rebote.

Los masones necesitan la habitación después de nosotros, así que tenemos una parada difícil a las 10. ¡Pero no se preocupe, ya deberíamos haber terminado!

Estoy siendo gracioso aquí. Pero tan descabellado como suena, ¿con qué frecuencia abordamos problemas importantes en los negocios con un enfoque similar?

Todo el tiempo.

Grupos de personas han estado ideando ideas juntas desde siempre. Nuestra capacidad para hacer esto nos ayudó a tomar el control del planeta Tierra. Y ciertamente jugó un papel en la verdadera Convención Constitucional de los Estados Unidos.

Pero el ritual de la lluvia de ideas, lo que hacemos cuando nos reunimos alrededor de una mesa y arrojamos ideas, se ha convertido en una de las actividades más populares de resolución de problemas para los equipos, a pesar de un gran problema: no funciona.

La investigación prueba esto una y otra vez. Hasta el punto que el destacado psicólogo organizacional Adrian Furnham ha dicho: La evidencia de la ciencia sugiere que los empresarios deben estar locos para usar grupos de lluvia de ideas.

Antes de protestar que la lluvia de ideas funciona para ti, espera aquí por un segundo. En esta publicación vamos a explorar los desafíos de la lluvia de ideas, y por qué lo que funciona para usted puede no ser realmente una lluvia de ideas.

Los hombres locos que acuñaron el término lluvia de ideasEl término lluvia de ideas se remonta a 1939. Alex Osborn, uno de los socios de la agencia de publicidad BBDO, comenzó a organizar sesiones de pensamiento grupal para encontrar ideas para clientes publicitarios. El objetivo de estas sesiones era generar una gran cantidad de ideas combinando la capacidad intelectual y la retención de juicio. La villana es un

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