PYME: ¿La clave del éxito de Marketing en 2020? Empatía

Ahora es el momento de demostrarle a tu equipo (y a ti mismo) que eres un gran Líder de Marketing B2B. Y de acuerdo con los participantes en nuestra reciente mesa redonda virtual, a continuación se explica cómo hacerlo.De nuestra primera mesa redonda virtual quedó bastante claro que la prioridad número uno para los líderes de marketing B2B después del anuncio de cierre fue el bienestar de sus equipos de marketing. Los datos provisionales de nuestra investigación de impactos Covid19, más anécdotas de los propios líderes, muestran que la mayoría de los equipos de marketing B2B solo trabajaban remotamente una pequeña proporción de su tiempo: la mayoría de los líderes y miembros del equipo esperaban pasar una parte significativa de su tiempo en la compañía del otro, con todo lo que conllevaba la colaboración y el apoyo.

En consecuencia, no se establecieron estructuras y procedimientos formales e informales en torno a esto, y esto a su vez significó que el paso al trabajo remoto a tiempo completo fue un gran salto hacia lo desconocido … o una gran llave en términos de dislocación del informe interpersonal. En el mejor de los casos, es un ajuste continuo; en el peor, muchos especialistas en marketing están luchando. Y eso significa líderes también.

Era bastante natural, entonces, que la gestión del equipo y la motivación deberían ser el foco de nuestra segunda mesa redonda virtual de Continuidad Coronavirus, y tanto la participación inmediata como la participación en el día mostraron que esta era una buena elección. Estoy en deuda con los líderes de marketing que se tomaron el tiempo para asistir y compartir con franqueza sus experiencias, preocupaciones, esperanzas y soluciones con el grupo. Como siempre, aprendí mucho de esta sesión: estas son algunas de las cosas más resonantes que surgen:

1. Equilibre la calma con la honestidad y el pragmatismo.

No intentes parecer omnisciente. Los líderes de marketing deben equilibrar la necesidad de parecer calmados bajo presión con la voluntad de admitir que no tienen todas las respuestas. Transparencia fue un tema al que volvimos varias veces durante el curso de la conversación, casados ??con un espíritu genuino de colaboración y espíritu de cuerpo.

2. Los que más necesitan apoyo podrían no ser los que esperaLos miembros más jóvenes del equipo, por ejemplo, pueden no tener experiencia en trabajar desde casa y no tener la madurez o la capacidad de recupe

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