Cómo superar 5 obstáculos comunes del comercio electrónico

Cuando reflexiono sobre cómo las empresas progresan en el viaje, a menudo me recuerda esta cita de Robert Kiyosaki: A veces tienes éxito … y otras veces aprendes.

Este pensamiento, más importante el intercambio de los aprendizajes, es el ímpetu para este artículo.

En mi vida personal y profesional he tenido el placer de conectarme con miles de empresarios de comercio electrónico en todo el mundo. A menudo recurren a quienes les rodean para pedirles orientación y consejo. Hay muchas similitudes y desafíos comunes entre los comerciantes en diferentes geografías, verticales y tamaños.

Los siguientes son los cinco obstáculos principales en la transición del inicio al crecimiento:

1. Competencia

2. Tiempo insuficiente3. Contratar al personal adecuado4. Cuestiones operacionales5. Ejecución de ventas

Rara vez existen estos problemas en el vacío. Muchas pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico enfrentarán cualquier cantidad de estos y otros obstáculos en cualquier momento dado y deben estar preparados para hacerlo.

Una de las mejores maneras para que un líder empresarial aprenda es de los errores de los demás. ¡Espero que esto ayude!

Roadblock No. 1: Competencia

La ventaja del primer jugador es real. Si es el primero en ofrecer el Producto X en un mercado, todos los que quieran el Producto X querrán comprarle. La ventaja del primer motor permite a las empresas establecer un fuerte reconocimiento de marca y generar lealtad entre sus mayores admiradores antes que cualquier otro participante.

Las empresas que vienen en segundo o tercer lugar luchan por los desechos para obtener una cuota de mercado. Esto es bastante típico para la mayoría de los empresarios y operadores de negocios.

Sin embargo, la entrada tardía en el mercado no es tan mala. Le permite evitar las minas terrestres cuando se trata de investigación y desarrollo, educar al mercado y posiblemente caer en trampas rápidas. Sus esfuerzos de marketing pueden centrarse en la diferenciación, que puede ser menos desalentador. Sus modelos de negocio, planes de expansión y estrategias de precios están más en sintonía con el mercado y las reacciones de los consumidores.

Claves para seguir siendo competitivos:

Actúe rápido: no espere demasiado para presentar una oferta esencial o un giro divertido, o para ofrecer una versión 2.0 mejorada basada en la demanda del consumidor.Aproveche sus puntos fuertes: las mét

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