Cómo las marcas y las agencias organizan el trabajo

La importancia del trabajo en equipo y el flujo de trabajo a menudo falta en las discusiones sobre el éxito de SEO.

Así que entrevisté a 31 personas, con títulos que iban desde Especialista en contenido hasta Director de SEO y CEO, y les pregunté cómo el trabajo en equipo y el flujo de trabajo afectan sus operaciones y éxito de SEO.

¿Por qué hice esto? Porque todos podemos aprender de la experiencia de los demás. Al comprender lo que funciona para los demás, esperamos evitar cometer sus primeros errores.

Los costos de una mala coordinación son el tráfico, las conversiones, las relaciones laborales.Estos costos son muy reales. Los sitios web pueden sufrir menos tráfico orgánico y / o conversiones disminuidas.

De la misma manera que las personas que corren carreras de relevos practican cómo entregan el bastón de corredor a corredor, los diversos miembros del equipo que trabajan en un sitio web deben trabajar en cómo interactúan y se entregan el trabajo.

A veces, el SEO técnico sufre, a veces la estética del diseño sufre, a veces la experiencia del usuario sufre. A veces es necesario hacer compensaciones entre los tres. Algo tiene que ceder, y no desea que estas discusiones erosionen la cohesión del equipo.

¿Cómo coordinan las agencias y las marcas las tareas de SEO de manera efectiva?Si bien existe un acuerdo casi universal sobre lo que importa, existen interesantes similitudes y diferencias en cómo los equipos priorizan lo que importa. Para volver a utilizar la analogía de la carrera de relevos, existen diferencias en cómo las personas definen un traspaso suave.

¿Podemos aprender algo unos de otros al analizar de alto nivel cómo organizamos nuestro SEO y nuestro trabajo de contenido? Creo que sí. Esta creencia es la base de este artículo.

Este artículo describe similitudes y diferencias en las operaciones de SEO.Cuando comencé a entrevistar a personas para este artículo, no estaba seguro de qué forma tomaría. Después de varias entrevistas, me di cuenta de que las personas organizan sus equipos en torno a ciertos principios rectores. Parece que hay un número limitado de estos principios rectores, y el orden de importancia varía de un equipo a otro.

Como se indicó anteriormente, entrevisté a 31 personas, y las entrevistas descubrieron siete principios rectores. Todos los principios rectores son importantes para todos, pero existen diferencias de opinión sobre cuáles son los más

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