No para ser pesimista, pero el SEO puede ser un trabajo increíblemente frustrante.
No me llevó mucho tiempo trabajar en la industria para darme cuenta de que los profesionales de SEO eran los extraños.
Nuestro éxito a menudo dependía de otros equipos, no del nuestro, por lo que quedamos relegados a pedir favores.
En el mejor de los casos, estas solicitudes aparecerían en la lista (aunque generalmente están cerca del final). En el peor de los casos, serían completamente ignorados.
A menudo me refería a esto como gritar en un agujero negro.
Mis consejos y solicitudes entraron, para nunca ser vistos de nuevo.
Por eso me sentí tan valido para leer el libro de Jessica Bowman, The Executive SEO Playbook. En ella, ella dice:
“El problema raíz es que todos necesitan hacer SEO, pero las únicas personas que lo tienen en sus objetivos de evaluación de desempeño son miembros del equipo de SEO. Esto hace que las tareas de SEO, para [otros departamentos], sean más un favor que una actividad obligada. La mayoría está evitando este tipo de trabajo adicional para alcanzar una línea de tiempo, sabiendo que pueden arreglarlo más tarde, pero sin darse cuenta de que a menudo es exponencialmente más caro .
Entonces fue cuando hizo clic.
Durante mucho tiempo, muchas empresas han estado pensando en SEO como su propio canal.
En realidad, es una consideración que puede ayudar a los motores de búsqueda y buscadores a descubrir lo que sus otros departamentos están creando (es decir, código y contenido).
Esto significa que el SEO es responsabilidad de todos.
SEO como segundo idioma
Recientemente escuché a Jennie Baird, vicepresidenta sénior de estrategia de producto y SEO de News Corp, explicar el SEO como un segundo idioma en el que todos los miembros de la organización deben estar familiarizados.
Eso me encanta
No estamos tratando de hacer que todos sean SEO. Sin embargo, queremos que los no SEO en nuestra organización sean un poco más conscientes del SEO.
El subproducto? Nuestras métricas de SEO probablemente mejorarán.
Para lograr eso, aquí hay cinco consejos que puede probar.
1. Darles KPI de SEO
Gran parte del conflicto entre los equipos SEO y no SEO se deriva de incentivos opuestos (o más bien, aparentemente opuestos).
El éxito del equipo de gestión de proyectos se juzga según la rapidez con la que pueden lanzar algo, pero esto a menudo es antitético al objetivo del SEO de
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