PYME: Cómo combatir ese síndrome de impostor que tenemos todos

Todos hemos sentido la sensación de hundimiento del Síndrome Impostor en algún momento de nuestras carreras. Sientes que estás engañando a todos para que piensen que eres lo suficientemente bueno. Estás escondiendo en secreto que en realidad no sabes nada, te preguntas constantemente y sientes que nunca mejorarás.

Estos sentimientos tienden a correr especialmente en el ambiente acelerado de una agencia de publicidad. Las agencias están llenas de personas increíblemente inteligentes que están constantemente innovando, y si no sientes que puedes hacer lo mismo, puede ser debilitante.

La buena noticia es que el Síndrome del Impostor casi siempre está en tu cabeza: fuiste contratado por alguna razón. Si no tuvieras la capacidad y el potencial para ser grandioso, ¡no estarías donde estás!

Hay muchas maneras de convencerse de que tiene lo que se necesita para tener éxito. Busque un sistema de apoyo, realice un seguimiento de su progreso y aprenda de sus errores. ¡Los sentimientos del síndrome del impostor están bajo tu control!

¿Nuevo para su empresa? Busca un mentor

¿Has notado que alguien en tu empresa se esfuerza por defender a las personas más nuevas en el equipo? ¿Compartir recursos y consejos útiles? ¿Brindando oportunidades de aprendizaje? ¡Estos son los principales candidatos a mentor!

Estas son las personas que ya se están tomando el tiempo de su día para ayudar a los nuevos empleados a tener éxito. Como ya sabe que se preocupan por su éxito, no tiene que sentirse intimidado para pedirles ayuda. Comuníquese con una de estas personas y pregúnteles si tienen 30 minutos para reunirse con usted para tomar un café y conversar.

Si no está seguro de qué hablar, ¡comience preguntándoles sobre su experiencia en la empresa! A todos les encanta hablar de sí mismos, y puedes aprender mucho solo al escuchar el viaje de alguien más. Si parecen receptivos a la apertura hacia usted, puede hacer preguntas más personales sobre cómo lidian con el Síndrome Impostor, abordar los obstáculos y si tienen algún consejo para alguien como usted que es nuevo en el equipo.

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