Cómo elegir el modelo de atribución correcto

La atribución parece ser el extremo profundo del grupo en el que ningún vendedor digital quiere nadar. Sobre todo porque es difícil saber por dónde empezar, y hemos construido nuestras vidas colectivas en torno al análisis de los datos del último clic.

Si puede reunir el coraje para elegir un modelo de atribución en Google Analytics (además del último clic predeterminado), puede recompensar a su empresa de muchas maneras, incluyendo:

– Mejor asignación de presupuesto para iniciativas de medios pagados.

– Mejor priorización de proyectos de contenido.- Mejor utilización de las listas de casas, correos electrónicos y sociales por igual.

Te ayudaría si comienzas en alguna parte. Por lo general, eso significa alejarse del último clic. Literalmente, cualquier otro modelo de atribución cuenta una historia más completa sobre sus esfuerzos de marketing que la atribución del último clic, porque le quita el crédito al canal Directo.

Directo es conocido por abatirse cuando un cliente ya ha sido vendido en su producto o servicio por otro trabajo de mercadotecnia y se roba el crédito por la conversión en la última etapa de su viaje.

Entonces, ¿a dónde vas desde el último clic? Depende de lo que venda y de cuánto tiempo sea su ciclo de ventas.

¿Poco tiempo? Salta a los mejores modelos para:

– Servicios de suscripción

– Ciclo de ventas cortas Lead Gen (<30 días)- Generador de plomo de ciclo de ventas largo (> 30 días)- Impulse Buy E-Commerce (<100 USD AOV)- Comercio electrónico de boletos grandes (> $ 100 AOV)

Elegir un modelo de atribución en Google AnalyticsEn lugar de Pagar los modelos, comenzaremos con su tipo de negocio y volveremos a un modelo.

NOTA: Esta publicación asume el conocimiento de la herramienta de comparación de modelos de Google Analytics y una comprensión básica de los modelos de atribución digital. Refresque esos conceptos aquí antes de sumergirse en nuestros modelos recomendados para cada tipo de negocio.

Servicio de suscripcionSi está ejecutando un negocio de servicios de suscripción que depende de los ingresos recurrentes y el compromiso continuo con su producto, podría ser una de las únicas empresas aptas para un modelo de atribución lineal directo.

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