Cómo la promoción social impulsa la implicación de tus empleados

Para muchas empresas B2B, aumentar la participación de los empleados puede parecer una batalla constante. Si su gente no participa, son menos felices, menos productivos y menos propensos a quedarse en su empresa.

Si bien los gerentes de recursos humanos a menudo son los primeros en dar un paso al frente y ayudar, en los últimos años hemos visto a los especialistas en marketing abordar este tema de frente con una estrategia simple pero efectiva: la defensa de los empleados.

Mucho se ha escrito sobre el impacto de la defensa de los empleados en las ventas. Pero también existe una relación obvia entre la defensa de los empleados y la participación de los empleados.

En este artículo, arrojaremos luz sobre cómo los mercadólogos B2B globales están aprovechando la defensa de los empleados para alcanzar objetivos más allá del conocimiento de la marca y la generación de clientes potenciales: están volviendo a los principios básicos del compromiso de los empleados.

Los mercadólogos globales de B2B están aprovechando la defensa de los empleados para alcanzar objetivos más allá del conocimiento de la marca y la generación de clientes potenciales: están volviendo a los principios básicos de la participación de los empleados.Haga clic para tuitearConexión de fronteras geográficasUno de los mayores desafíos para las empresas B2B globales es unificar a los empleados en diferentes regiones, zonas horarias y culturas de trabajo.

Aquí es donde la defensa de los empleados sirve como una gran herramienta para el intercambio de conocimiento interno, permitiendo a los miembros de equipos de diferentes regiones sentirse profundamente conectados y comprometidos con el contenido de la compañía, incluso cuando están a 1,000 millas de distancia de la sede corporativa.

Para Ensono, una compañía de TI con 1,000 empleados repartidos por América del Norte, Europa y el sur de Asia, la primera iniciativa para involucrar a los empleados en el intercambio de contenido de la empresa ha demostrado ser laboriosa y, finalmente, ineficaz.

Una vez que adoptaron un programa adecuado de defensa de los empleados, los empleados de Ensono pudieron acceder fácilmente y compartir cada contenido creado por la empresa, mientras se educaban en diversas iniciativas, anuncios, proyectos e informes de la compañía. Un año después de iniciar su programa, Ensono pudo duplicar el número de defensores que compartían activamente su contenid

…Para leer más, siga el link del idioma que prefiera