Cómo optimizar cadena de suministro ecommerce y reducir costes

Me parece un poco extraño que terminara como CEO de una empresa de comercio electrónico. No estaba en el plan maestro.

Pero mirando hacia atrás, creo que tiene sentido.

En la escuela secundaria ya estaba vendiendo productos en Amazon y Ebay.

Realmente quería crear mi propio producto, así que inventé la primera correa de reloj de cuero sin agujeros. Funcionó como una corbata de cremallera donde deslizas la correa a través de la hebilla y se engancha en las muescas de la correa.

Crecí ese negocio en una tienda de comercio electrónico de seis cifras en el primer año.

Luego comencé a buscar en todas las tiendas de comercio electrónico y me di cuenta de que tenían problemas con su cadena de suministro.

Estaban lidiando con algunas preguntas difíciles:

– ¿Cómo llevas un producto a la vida de manera efectiva?

– ¿Cómo agiliza su cadena de suministro?- ¿Cómo se reducen los costos de fabricación?- ¿Cómo se fabrican los productos rápidamente?

Tratar de convertirse en la respuesta a esas preguntas es cómo comenzó Sourcify.

Ayudamos a las marcas y a los minoristas a encontrar desde sombreros y mochilas hasta literas y ruedas.

También permitimos que las empresas fortalezcan sus cadenas de suministro, mejoren sus márgenes, reduzcan costos y reduzcan los plazos de entrega.

Me encanta dar vida a los productos y ayudar a las empresas a transformar digitalmente aumentando la visibilidad en su cadena de suministro, reduciendo costos y atrayendo a más clientes a su marca.

Al hacerlo, hay errores comunes en el abastecimiento de productos que a menudo veo que hacen las empresas.

Esto es lo que aprendí sobre cómo evitar errores costosos, cómo reducir costos y cómo administrar fábricas de manera efectiva.

Errores de abastecimiento que muchas empresas hacen

Lograr el éxito en el comercio electrónico puede ser difícil de alcanzar, pero no debería ser porque no estás obteniendo los productos adecuadamente.

Muchas compañías comienzan a usar un agente de compras o ir a mercados abiertos como Alibaba.

Pero una vez que escala hasta $ 10 o $ 20 millones, realmente tiene que analizar su cadena de suministro desde un ángulo diferente.

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