Cómo priorizar las tareas de SEO por impacto

¿Cómo sabe si los cambios en el SEO y el contenido que está realizando beneficiarán a su sitio? El colaborador Casie Gillette busca formas de priorizar los recursos para que tengan un impacto en sus resultados y respalden sus objetivos comerciales.

¿Qué tenemos que hacer para optimizar nuestro sitio?

Es una pregunta que todos los especialistas en optimización de motores de búsqueda (SEO) enfrentan pero que no tiene una respuesta simple. Después de todo, ¿ha habido alguna vez un sitio que simplemente necesite una cosa?

Ese es el problema con SEO. Se compone de tantas cosas que cuando nos enfrentamos con la pregunta de qué deberíamos hacer, a menudo nos encontramos brindando demasiadas recomendaciones. Desafortunadamente, la mayoría de los equipos no cuentan con los recursos o el conocimiento para manejarlos, y en lugar de hacer todo, terminamos con muy poco, o nada, completos.

¿Cómo garantizamos que nuestros equipos están haciendo los cambios que necesitamos para ayudar a impulsar el éxito?

En el transcurso de mi carrera, este ha sido un desafío al que me he enfrentado una y otra vez, y afortunadamente, he aprendido algunas formas de manejarlo. Vamos a ver.

Priorizar por impacto

Hay mucho tiempo en el día, lo que significa que no todo se puede hacer. Entonces, si solo podemos obtener una o dos cosas en la lista, debemos asegurarnos de que estamos eligiendo las recomendaciones que tendrán el mayor impacto en el sitio como un todo.

Veamos una Auditoría técnica de SEO, por ejemplo. En una Auditoría técnica, podríamos recomendar canonicalización, redirigir actualizaciones, etiquetas de encabezado, compresión de imágenes y otras 15 cosas. Un equipo de desarrollo ya empantanado por su día a día regular no podrá encajar en todo esto.

Para asegurarnos de que hacemos algo, tenemos que ver qué es lo que realmente frena el sitio. Las etiquetas de título pueden no parecer la prioridad más alta del mundo, pero si el sitio no las tiene, ese cambio por sí solo podría dar lugar a algunas mejoras significativas.

Al hacer recomendaciones, ayude a los equipos a comprender dónde deben comenzar y qué pueden esperar. No todo va a ser una prioridad.

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