Al principio, martech y mindfulness parecerían estar en los extremos opuestos del gran mandala de la vida. Seamos realistas, las dos palabras no suelen aparecer en la misma oración. O incluso la misma conversación.
La atención plena es un camino hacia la paz.
Martech es un camino hacia el pandemonium.
Al menos así es como se siente la mayor parte del tiempo. Marketing y martech son campos bastante caóticos. Interrupciones Distracciones. Ruido ensordecedor. Martech los ha elevado a una forma de arte. Bien, tal vez elevar y arte no sean los términos correctos para ello.
Es justo decir que martech consciente podría calificar como un oxímoron.
Pero en realidad, es exactamente por el caos que la atención plena es un concepto que vale la pena traer a la gestión de la tecnología de marketing . Los principios de la atención plena pueden ayudar a aportar claridad y perspectiva al ritmo frenético de cambio que ocurre en nuestra industria y dentro de nuestras propias organizaciones.
– Concéntrese en el presente : reduzca su atención a un pequeño número de prioridades en un período de tiempo determinado, concentrándose en hacerlas bien (esta es una de las cosas que más me gustan de la cadencia de los sprints en el marketing ágil )- Aceptación , que abarca el estado de la comercialización y la tecnología como lo que es, un caleidoscopio vertiginoso que cambia constantemente en nuestra vista, sin dejar que emociones como la frustración o el miedo nos hagan negar la realidad que nos rodea.- Beginners Mind : se acerca a marketing y martech con un fresco sentido de curiosidad y admiración cada día, la voluntad de experimentar y aprender continuamente, divertirse- Sin apego : comprender que todo cambia (herramientas, tácticas, procesos, nuestro propio trabajo, etc.) y mantenerlo en el pasado nos impide abrazar el futuro- Compasión : reconocer que el cambio es difícil para todos, nuestros colegas y nuestros clientes, y esforzarse por imbuir empatía y amabilidad en todas nuestras interacciones
Una de las prácticas de atención plena que he encontrado especialmente útil en mi propio trabajo es tratar de observar las cosas en nuestra profesión sin juzgarlas en recuadros predefinidos. Es fácil caer en la trampa de etiquetar algo como A o B, cuando, de hecho, muchos de los fenómenos más interesantes en martech son A y B o de alguna otra manera desafían una dicotomía.
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