Cuando hablamos sobre lo que impulsa a una empresa a seguir hoy, lo que motiva a sus empleados y estimula el crecimiento, rara vez solo hablamos sobre la necesidad de ganar dinero. El beneficio era el espíritu de la época de los 80 y, aunque todavía es lo que todos buscamos, ahora se trata de algo más que eso.El beneficio es el producto de una fuerza de trabajo comprometida y una empresa exitosa, no el único conductor.
Cuando la mayoría de los líderes modernos hablan sobre lo que alimenta sus negocios, hablan sobre el propósito, la pasión, la visión y los valores. Estas cosas le dan sentido a nuestro trabajo y, al hacerlo, también generan resultados.
Sin embargo, cuanto más grande es la compañía, más pueden sentir como lugares comunes. Muchas empresas hacen un gran esfuerzo con poco efecto. Redactarán sus valores en su sitio web, harán que su CEO hable internamente de su visión, y se enfocarán en la comercialización de su marca en el propósito de la compañía. Todo puede sentirse un tanto metódico y artificial.
Esta es una de las mayores diferencias entre las grandes empresas y sus contrapartes más pequeñas, porque para las segundas todo eso es algo natural.
Las pequeñas empresas tienen que ver con el corazón
Las empresas pequeñas y jóvenes se basan en el sudor, las lágrimas y la pasión de sus fundadores, cuyos valores están implícitos en todo lo que hacen. Eso se extiende a toda la compañía, y cuanto más pequeño es el negocio, más probable es que llegue a todos los rincones.
Es probable que un emprendedor temprano haya incorporado todo a su idea; muchos comprometen sus ahorros, algunos remortgage sus casas y sacrifican gran parte de su tiempo familiar. Lo hacen porque ya han invertido su corazón y alma. Ese tipo de pasión no necesita estar en la página sobre nosotros de la compañía para que sea clara para otros empleados, sin embargo, a menudo es pasada por alto por personas externas que desean hacer negocios.
Esto es algo que los mercadólogos deben tener en cuenta. Las pequeñas empresas tienen que ver con el corazón y debes ganar ese corazón si quieres ganar su negocio. Demuestre que comprende lo que los impulsa, que cree en su visión y que comparte sus valores. Intente hacer coincidir su intensidad de propósito, pasión, visión y valores, y descubra cómo se relacionan con los suyos.
Invierta a lo grande para hacerlo con los pequeñosTodo esto significa conocer el negocio y sus empl
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