B2B: Qué es el Marketing ágil y 8 razones para adoptarlo

Las responsabilidades y metodologías de comercialización han cambiado drásticamente en la última década.

Ya no es lógico ni asequible que las marcas creen planes de marketing de 12 meses para ser revisados ??anualmente. En el espacio digital en constante cambio, una única actualización de Google puede sacar la alfombra de debajo de tus pies. Mientras que el marketing tradicional coloca a los productores y su ciclo de ventas en el centro del negocio, el marketing ágil prioriza a los clientes y su proceso de compra.

El marketing ágil está ganando impulso rápidamente, ya que el 98% de las organizaciones informan haber tenido éxito con proyectos ágiles.

Comprender el marketing ágil

Inspirado por el término desarrollo de software ágil, el marketing ágil es una estrategia de marketing en la que los equipos trabajan de manera colectiva y colaborativa para llevar a cabo proyectos en un período de tiempo corto y definitivo. Los miembros del equipo realizan un seguimiento de los resultados de sus esfuerzos y se esfuerzan continuamente por iterar y mejorar con el tiempo. Valores de marketing ágiles:

– Responde al cambio sobre el siguiente plan

– iteraciones rápidas sobre campañas a largo plazo- Pruebas y datos sobre supuestos y opiniones.- Numerosos experimentos pequeños sobre apuestas independientes- Colaboración y transparencia sobre silos y jerarquía.

Características del marketing ágil

Los aspectos más conocidos del marketing ágil incluyen:

– Sprints: tiempo dado al equipo para la finalización del proyecto. En general, varía de quince días a seis semanas; sin embargo, los proyectos más grandes a menudo se agrupan en varios sprints alcanzables que se pueden administrar fácilmente.- Reuniones de pie: registros de 15 minutos con todo el equipo para discutir brevemente el trabajo del día anterior, además de los planes para ese día. Cualquier problema se aborda y resuelve lo más rápido posible para garantizar la finalización oportuna del proyecto.- Seguimiento del progreso del proyecto: herramientas de gestión de proyectos, como ActiveCollab y Trello, para ayudar a mantener de manera eficiente un registro de cada sprint. ¿No te gusta usar software? Una pizarra con notas adhesivas también será suficiente.- Trabajo en equipo: un equipo bien engrasado mejora la tasa y el tiempo de finalización del proyecto. En equipos cerrados, las ganancias personales se convierten en éxitos de colaboració

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