Cómo contratar un equipo remoto para su negocio e-commerce

Contratar nuevos empleados para ayudar a que su pequeña empresa crezca es siempre una tarea difícil. Agregue las arrugas adicionales de contratación para su negocio de comercio electrónico, y pídale a sus trabajadores que sean 100% remotos, y su misión se vuelve aún más desalentadora.

Por supuesto, cuando la mayoría de las transacciones de su negocio se realizan a través de una conexión a Internet, la contratación de un equipo remoto no es un gran salto. Si se siente cómodo pidiéndole a sus clientes que confíen en usted para hacer el trabajo digitalmente, debería poder hacer lo mismo con sus empleados.

Crear un equipo remoto no es tan fácil como contratar a un equipo en persona y pedirles que trabajen desde casa. Tendrá que considerar conjuntos de habilidades específicas y rasgos de personalidad, y ajustar sus propias expectativas. También deberá realizar inversiones clave para maximizar el potencial de su equipo remoto.

Aquí está el proceso de cinco pasos para contratar un excelente equipo remoto para su negocio de comercio electrónico.

Comprender los beneficios de un equipo remoto.

Primero, como se mencionó anteriormente, si maneja un negocio de comercio electrónico, es posible que ya se sienta cómodo administrando un equipo de personas que no están en la misma habitación que usted.

Pero en caso de que no lo esté, los hechos respaldan los beneficios de un equipo remoto. Cada vez más personas desean trabajar de forma remota, como una forma de ayudar a encontrar el equilibrio entre la vida laboral y personal y evitar los viajes estresantes. Contratar de forma remota significa que puede ampliar su grupo de solicitantes a cualquier persona en todo el mundo (dentro de lo razonable). Su negocio también se convertirá en un destino más atractivo para los candidatos calificados.

Contratar de forma remota significa que puede ampliar su grupo de solicitantes a cualquier persona en todo el mundo.Los beneficios no se detienen en el proceso de contratación. Un estudio reciente de Stanford demostró que trabajar de forma remota puede ser muy productivo, reducir el desgaste de los empleados y ahorrar hasta $ 2,000 por empleado en el costo del espacio de oficina.

Un inconveniente importante del trabajo remoto es que puede ser aislado para los empleados. Deberá reinvertir el dinero ahorrado en gastos generales en cosas como herramientas de comunicación, retiros de trabajo en persona y pagar por el us

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