Cómo SEO puede conducir sus iniciativas de marketing

El moderno departamento de mercadotecnia de hoy abarca una variedad de roles que combinan experiencia en medios tradicionales y digitales. La contratación para roles relacionados con SEO, en particular, ha aumentado en más del 40% en el último año.

Las empresas están inyectando más dólares que nunca en búsquedas orgánicas y marketing de contenido. Este cambio estratégico requiere que los equipos de SEO y marketing se muevan en concierto para lograr los KPI de campaña mutuos. Cruzar la brecha colaborativa requiere una transición igualmente consciente hacia la comunicación consistente, los procesos de gestión de proyectos y la formación de equipos.

Problemas con la integración

Hacer que dos equipos interdisciplinarios trabajen de manera cohesiva puede ser un desafío. Alrededor del 75% de los equipos multifuncionales fracasan. Para mitigar el riesgo de una campaña mal ejecutada, es vital integrar las funciones del día a día de los equipos de marketing y SEO. Para hacer eso, es útil echar un vistazo a algunas de las barreras comunes para el éxito.

– Falta de comunicación, específicamente de objetivos.

– No hay un método claro para medir el ROI– Mentalidad silenciosa o falta de flexibilidad.- Brechas en la adopción de tecnología.

Es increíblemente difícil esforzarse por alcanzar un objetivo que no esté claramente definido. Es aún más difícil esperar que los equipos con diferentes conjuntos de habilidades trabajen dentro de parámetros de proyecto mal definidos. El alcance del alcance se convierte en un problema real, junto con una falta general de confianza en los resultados del proyecto y la cooperación del equipo.

La medición del impacto de un producto también puede verse afectada negativamente por la falta de claridad. Si un proyecto no cuenta con un sistema claro y estandarizado para medir el retorno de la inversión, cada equipo tiene dificultades para comprender el impacto de su trabajo y atribuir una responsabilidad justa. Esto es difícil en cualquier escenario multifuncional, pero en el mundo del marketing, donde el ROI ha sido históricamente difícil de medir, puede resultar desastroso.

Muy a menudo, los equipos separados se convierten en silos, aislados del departamento más grande por su conjunto de habilidades especializadas. Romper los silos creativos significa que la información valiosa se comparte más libremente entre los equipos, y la salida resultante es más dinámica, lo cual

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