eCommerce: 3 KPI de inventario para generar ganancias

eCommerce: 3 KPI de inventario para generar ganancias

Practical eCommerceMonday, February 10, 2020

La gestión básica de inventario implica el seguimiento de cantidades por canal, ubicación y tasas de devolución. Sin embargo, los indicadores clave de desempeño son mucho más críticos para generar ganancias. En esta publicación, abordaré tres KPI de inventario esenciales: rotación, costos de mantenimiento y costos de oportunidad.

Volumen de ventas de inventario

La rotación del inventario es el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario promedio por período.

Costo de bienes vendidos ÷ Inventario promedio por período

Digamos que el costo de los bienes vendidos es de $ 100,000 por año, y el inventario promedio para el año es de $ 10,000. La rotación de inventario es por lo tanto 10, como en:

$ 100,000 ÷ $ 10,000 = 10

No hay una respuesta correcta o incorrecta para este KPI. Suele ser por industria. Algunas compañías realizan el inventario seis veces al año, algunas tres, unas 20. Pero los de alto rendimiento tienden a realizar su inventario con más frecuencia que otras en su categoría.

Use el KPI de rotación de inventario para tomar mejores decisiones sobre precios, cronogramas de fabricación, compras a proveedores y mercadeo. Si la rotación es demasiado alta, como 20 veces al año, eso podría indicar fuertes ventas que corren el riesgo de quedarse sin existencias. O podría ponerle un precio demasiado bajo a sus productos.

Por el contrario, si la rotación es demasiado baja, es posible que esté almacenando los productos incorrectos, o su comercialización o precios pueden ser un problema. Monitoree la rotación de inventario al menos trimestralmente; mensualmente es mejor. Compara los resultados con períodos anteriores.

Gastos de transporte

El segundo KPI de inventario crítico son los costos de mantenimiento, que son gastos secundarios como el almacenamiento, el almacenamiento, el cumplimiento y el personal de contabilidad, y los gastos por intereses. También incluye fugas, como robo, rotura y deterioro.

Muchos minoristas calculan los costos de mantenimiento como el costo total de inventario dividido por cuatro.

Costo total de inventario ÷ 4

Si el costo total anual de su inventario es de $ 100,000, es probable que sus costos de mantenimiento sean de alrededor de $ 25,000.

Costos de oportunidadQuizás el KPI de inventario más importante son los costos de oportunidad: el costo de hacer una mala inversión de inventario. Quizás hayas lanzado un nuevo producto que e

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