Los retos de la implementación del cambio digital

Para los líderes digitales, implementar un cambio digital en una empresa es una tarea desalentadora. Combine eso con un equipo aislado, la falta de apoyo y comprensión de las partes interesadas clave, y aprender sobre el proceso al mismo tiempo, puede ser abrumador.

Cómo avanzar

El cambio digital no se trata solo de crear una visión y dirección generales para lo digital dentro de una organización. También se trata de estructurar los equipos de marketing para centrarse en las fortalezas y habilidades de los miembros del equipo; introduciendo nuevas formas de trabajo que promueven una cultura de colaboración entre departamentos, incluyendo ventas, marketing, desarrollo de productos y operaciones; y obtener el apoyo del liderazgo del nuevo enfoque y cultura.

Sin embargo, todos estos elementos pueden resultar desafiantes, especialmente si intentas lograrlos todos a la vez. Así, al igual que la fábula; Lento y constante gana la carrera.

Concéntrese en cambiar una cosa a la vez, establezca el cambio y luego continúe con otras áreas.

La agilidad es clave

Para muchas organizaciones que han progresado en el cambio digital, esto ha significado enfrentar la metodología de gestión de proyectos ágil.

Agile, que se originó como una forma de administrar el desarrollo de software, es ahora la metodología de gestión de proyectos elegida por muchas organizaciones: les ayuda a centrarse en la resolución de problemas en colaboración, el pensamiento centrado en el cliente, el trabajo en fases cortas, la experimentación y la preparación para reaccionar rápidamente. a las circunstancias cambiantes.

Para los comercializadores sénior, una de las grandes preguntas del futuro será: ¿En qué medida entiendo ágil y cómo se puede aplicar al marketing?

Dinámica de equipoUno de los principales problemas a los que se enfrentan muchas empresas es que la función de marketing a menudo es siled. Hay un equipo de contenido, equipos de marketing de campo, relaciones públicas, una función de servicios de marketing centralizados, etc., pero a menudo no funcionan de forma integrada. La queja común es que la mano izquierda no sabe lo que hace la mano derecha. Una de las características definitorias del marketing digital inteligente es que las organizaciones se desempeñan mejor cuando trabajan en colaboración, centrándose exclusivamente en las necesidades del cliente y cuando lo digital está totalmente integrado en todos los e

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