Outsourcing: 3 formas de decidir cuándo y cómo hacerlo

A veces no quieres contratar.

A menudo no quiero contratar.

Agregar nuevos miembros a tu equipo es estresante.

Usted quiere hacerlo bien, pero también es un gran riesgo, ¡y uno que puede tener consecuencias duraderas!

Cuando se está quedando sin ancho de banda en su equipo actual, o cuando parece que hay muchas oportunidades * solo * fuera de su alcance si solo tenía algunas habilidades adicionales en la oficina, la contratación puede ser su mejor opción.

¿Pero es?

A veces tiene mucho más sentido probar las aguas externalizando parte o la totalidad de una parte de su negocio, y a veces la externalización funciona tan bien que nunca necesita contratar a la empresa para el puesto.

Outsourcing: cuando es bueno … y cuando es malo

¿Qué es lo primero que piensas cuando escuchas el término outsourcing?

Tal vez sean trabajos de mudarse al extranjero o que alguien más se encargue de tu cocina o de las tareas domésticas.

O tal vez es la lista de empresas y proveedores de servicios que utiliza para ampliar partes de su organización.

Claramente deberíamos hablar sobre el primero.

¿Estás listo para el análisis geopolítico?

Comenzaremos con la revolución industrial, cuando, como saben …

¿No?

Si insiste, hablaremos de la subcontratación en los negocios.

Killjoys

En la mayoría de las organizaciones, hay ciertas cosas en las que se especializa: habilidades particulares, conocimiento de la industria y procesos que puede implementar mejor que nadie.

Este no es el tipo de cosas que debes subcontratar.

Usted y las personas críticas para el éxito de su organización tampoco pueden ser subcontratados.

Los roles clave de la organización están fuera de la mesa para la subcontratación.

Pero las partes de su trabajo que están directamente relacionadas con el conocimiento especializado, las relaciones y las habilidades que usted y su equipo no son las únicas partes de la administración y el crecimiento de un negocio.

Lo que puede externalizar factiblemente

Hay toneladas de áreas de negocios que quizás no desee manejar internamente.

¿Su empresa realmente necesita una nómina de tiempo completo o una persona de recursos humanos?¿Qué pasa con alguien para ejecutar anuncios pagados o comprar medios?Escritores de contenido?Asistentes?¿Diseñadores gráficos?Contadores?Profesionales del derecho?El outsourcing también funciona bien cuando su equipo está trabaja

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