PYME: 5 pasos para que el empleado mejore en el teletrabajo

Los empleados remotos se están convirtiendo en la nueva norma para las empresas de todo el mundo. Según una investigación de Global Workplace Analytics, los empleados se benefician de la flexibilidad y la combinación de entornos que facilitan la colaboración en la oficina y un enfoque más fuerte en las tareas cuando están remotas.

Sin embargo, pasar al trabajo remoto no siempre es una transición fácil. Se deben tener en cuenta los tipos de personalidad y los estilos de trabajo de las personas, y es clave mantener un equilibrio saludable y una separación entre la mentalidad laboral y el tiempo personal. Además de apoyar a los empleados con recursos para apoyar el trabajo remoto, los gerentes y los líderes de equipo deben tener en cuenta estos consejos para cultivar un entorno remoto positivo y productivo para todos.

1. La confianza es lo primero

No se puede hacer que los empleados remotos sientan que tienen que demostrar que están trabajando o son productivos. Esto es especialmente importante para los padres y cuidadores que pueden estar trabajando la misma cantidad de horas durante la semana, pero tienen diferentes períodos de disponibilidad y enfoque que los empleados que están principalmente en la oficina.

Crear confianza comienza con la inclusión remota de los empleados remotos que involucran a la administración puede ser difícil para los gerentes que están acostumbrados a un entorno de oficina tradicional. Tómese el tiempo para comprender las necesidades únicas de sus empleados remotos y crear conexión y empatía.

Además, sepa que la flexibilidad que se encuentra en los horarios remotos no es nada malo. La investigación muestra que los trabajadores remotos han aumentado la productividad cuando siguen sus propios horarios.

La participación remota de los empleados no significa obligar a sus trabajadores externos a entrar en las mismas cajas que el personal de su oficina. El trabajo flexible tiene que ver con la versatilidad, y usted construirá una cultura sólida en torno al trabajo remoto si brinda a los empleados libertad y confianza.

2. Establecer normas de comunicación y programaciónHay muchos beneficios para trabajar a distancia y administrar un equipo remoto. Menos distracciones de la fuerza laboral tradicional pueden contribuir a una mayor eficiencia, menor estrés y aumentar la moral.

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