Kenna Hilburn de Liveclicker aborda la falta de liderazgo percibida entre los CMO y desafía a los especialistas en marketing a salir de su zona de confort para liderar el cambio.

Resumen de 30 segundos:

– Un informe reciente de Korn / Ferry muestra que al 84% de los CMOs les preocupa que no tengan un sucesor obvio en su organización.- Los especialistas en marketing siempre tienen la oportunidad de ser valientes a corto plazo, incluso en pequeñas formas. Un primer comienzo fácil para preguntar a los socios, agencias y proveedores qué trucos tienen bajo la manga que no requieren mucho desarrollo.- Las grandes victorias siempre provienen de apuestas más largas. Los especialistas en marketing siempre deben estar atentos a las oportunidades de crecimiento que pueden comenzar a crear un valor incremental más adelante con una baja inversión ahora.- Hoy en día, algunas apuestas a largo plazo en las que los especialistas en marketing deberían pensar son el comercio móvil, la personalización multicanal, el análisis basado en inteligencia artificial, los televisores inteligentes y el marketing experimental.

El libro Dare to Lead de Brenee Brown dice: “El liderazgo no se trata de títulos o de la oficina de la esquina. Se trata de la voluntad de dar un paso adelante, ponerse a la altura y apoyarse en el coraje .

En nuestra vida laboral cotidiana, a menudo podemos perder de vista el coraje que se necesita no solo para alcanzar nuestros objetivos, sino también para superarlos. No me refiero a ese cursi cartel de un águila volando sobre una montaña. Los CMO necesitan miembros del equipo para impulsar el cambio y la mejora todos los días. Si no lo tienen, su marca se quedará atrás.

Los CMO necesitan más líderes. Un informe reciente de Korn / Ferry muestra que al 84% de los CMOs les preocupa que no tengan un sucesor obvio en su organización. Necesitan más talento para impulsar la transformación digital y el marketing de rendimiento.

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