¿Conoces la historia de

Verificando en 1.93m de altura como un modesto deportista novato en la década de 1960, Dick había probado una serie de desafíos deportivos, pero no se muestra demasiado prometedor en ninguno de ellos.

Sin inmutarse, fue en busca de la grandeza. Lo que siguió fue un viaje pionero que lo convirtió en un nombre familiar y un innovador cuyo descubrimiento todavía lleva su nombre en la actualidad.

La fascinación de Fosbury por saltar más alto que cualquier otro atleta, condujo a un enfoque innovador que nunca antes se había intentado. Aprovechando una ley de la física, Fosbury descubrió que podía vencer a los competidores saltando hacia atrás y manteniendo un centro de masa inferior al que los saltadores de puentes tradicionales podrían manejar saltando hacia adelante sobre la barra.

En los Juegos Olímpicos de 1968 en la Ciudad de México, Fosbury ganó la medalla de oro y estableció un nuevo récord olímpico en 2,24 m, mostrando el potencial de la nueva técnica. A pesar de las reacciones escépticas iniciales de la comunidad de salto alto, el fracaso de Fosbury rápidamente ganó aceptación. Cuatro años más tarde, casi todos los competidores en los Juegos Olímpicos de 1972 habían adoptado su técnica.

Entonces, ¿por qué es importante? Me fascinó Fosbury y su innovación por dos razones. Primero, una de mis hijas deportivas se ha propuesto ganar competiciones de salto de altura, y está utilizando la técnica de flop de Fosbury para hacerlo.En segundo lugar, la innovación de Fosbury es una metáfora muy útil para un tema en el que estoy dedicando gran parte de mi vida: ayudar a los CEO y CMO a enfrentar los desafíos que enfrentan con la transformación digital.

La tecnología digital es fascinante por muchas razones: en primer lugar, no existe un modelo, y las demandas digitales requieren una innovación rápida. Si bien podemos ver a los pioneros de GAFA – Google, Apple, Facebook y Amazon – para entender cómo construir negocios digitales líderes en el mundo, las empresas nacidas en la era analógica tienen desafíos únicos.

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