Como líder, puede ser difícil saber cuándo tomar el control y cuándo dar un paso atrás. Alex Shootman, CEO de Workfront analiza cómo y por qué debería asumir un papel más subordinado.Según Pew Research, los nativos digitales se convirtieron en la mayoría de la fuerza de trabajo en 2015. Esta es una generación cuya mayoría de edad fue empoderante; es una generación energética que es colegial y expansiva. En su aspecto más positivo, es desinteresado, racional y competente. Estas son cualidades deseables, y los líderes que quieren que se reflejen dentro de sus organizaciones se adaptan un poco.El mundo del trabajo está cambiando y los estilos de liderazgo deben cambiar junto con él. Simplemente modelar a los líderes que vinieron antes ya no funcionará. El autoritarismo dogmático simplemente no resuena con esta cohorte, si alguna vez ha resonado con alguien que tenía otra opción.En un mercado de trabajo que ofrece tantas opciones, no es el líder el que dicta a su equipo lo que debe aceptar, es el equipo el que unge a un líder eficaz respondiendo a su influencia y moviéndose en la dirección del CEO o CMO o de marketing al director le gustaría tomar el equipo. De esta manera, los valores de las personas dirigidas generan el tipo de liderazgo que tiene más éxito. Esto es especialmente importante en el marketing B2B, donde la facturación puede ser alta, hasta un 35% entre el personal de ventas, según las estadísticas de LinkedIn.

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